Продукция:
Услуги:
Наши клиенты
Министерский
ZVERINETSKIY
GREEN HILLS
GRAND VILLAS
Молодежный
Квартал Буча
АльтЭкспо
Волховец
Abicor binzel
Диамант банк
GLD Invest Group
Лузановка. Дистрибьюционная компания
Украгропром
(044) 384-15-33
(067) 353-44-12
(099) 200-57-99
Кризис-менеджмент

По мнению аналитиков ведущих западных компаний, нет ничего удивительного в том, что всего лишь 30% ИТ-проектов завершаются успешно. Когда речь идет о внедрение новой ERP системы, модернизации существующей системы, переход на новую платформу или версию программного обеспечения – всегда есть риск, что данный проект завершится неудачно.
Число причин неудачного внедрения растет как снежный ком. Большая часть из них объясняется недостатками планирования и контроля, не пониманием всей важности и ответственности руководителей как со стороны заказчика так и исполнителя, сбоями в процессе организации взаимодействия (между отдельными участниками проекта или проектной командой и ее спонсорами). Эти ошибки приводят к фатальному результату – проект не выполнен, попросту говоря провален.

 

С другой стороны, есть возможность избежать такого плачевного результата. Конечно, залог успешного внедрения кроится на самых ранних его стадиях, даже на стадиях его планирования заказчиком как самой идеи внедрения, модернизации программного обеспечения. Формулирование самой идеи, подбор команды, формирование проектной группы, устава, бюджета, анализ рисков и т.д. – все эти работы выполненные правильно и поэтапно должны привести к положительному результату. Но что делать если в ходе работ по проекту, что то пошло не так, где то произошел сбой …

 

В этом случае вам поможет кризис-менеджер (как один консультант так и команда консультантов). Вы спросите, а может ли этим кризис-менеджером быть Ваш штатный сотрудник, например топ-менеджер Вашей компании? Наш ответ: нет. И вот почему: у многих руководителей или топ-менеджеров нет опыта работы в условиях высокого уровня нестабильности при внедрении ИТ проекта, во многих критических ситуациях требуется принятие жестких не популярных среди персонала компании решений, отсутствие навыков прогнозирования ситуации, отсутствие опыта управления рисками, возможно отсутствие объективности и непредвзятости и т.д.

 

А именно такими качествами должен обладать кризис-менеджер ИТ проекта, его задача вывести ИТ проект из критического состояния и довести его до успешного выполнения. У привлеченных специалистов есть большой опыт и специальные знания, кроме этого они полностью вовлекаются в выполнение поставленных задач, у них свежий и объективный взгляд, они могут применить новые решения и подходы.

 

Если ознакомиться с теорией применения методологии управления проектами в деятельности предприятий, то основными идеями этой технологии (Руководство PMBOK) являются четкое определение целей, состава работ проекта; планирование работ с учетом имеющихся рисков и возможностей; распределение ответственности и ресурсов; постоянный контроль и своевременная реакция на возникающие изменения и отклонения для достижения целей проектов в рамках установленных времени, бюджетов и качества.

 

Одна из ключевых задач кризис-менеджера – это управление рисками проекта.

 

Процессы управления рисками проекта включают в себя следующее:

 

  • планирование
  • управления рисками
  • идентификация рисков
  • качественный анализ рисков
  • количественный анализ рисков
  • планирование реагирования на риски
  • мониторинг и управление рисками

Классификация рисков (по PMBOK)

 

Наши сотрудники обладают большим опытом по внедрению ERP систем (такие как SAP R/3, 1С Предприятие 8.1, 8.2), и при работе над нашими проектами мы используем стандарты PMBOK американского института управления проектами (PMI), а также элементы Agile методологии (SCRUM).

 

Кризис-менеджмент ИТ проектов – одно из ключевых направлений нашей деятельности. Кризис-менеджмент по продуктам 1С – основное направление нашей деятельности. Мы готовы провести полный анализ внедряемых Вами проектов на базе программных продуктов 1С Предприятие 8, сделать выводы, предоставить Вам шаги и мероприятия по разрешению кризисной ситуации, в которой оказался Ваш проект.

 

Мы сделаем Ваш проект - реальностью !!!

 

Обращайтесь к нам, мы всегда будем рады помочь Вам !!!

Поделится:

Программное обеспечение для вашего бизнеса
Создавая лучшее

© 2011-2016 «Альянс Солюшен». г. Киев

Изготовление сайта от «Oznaka»